每一场活动的成功，肯定少不了主持人的控场和表现。不过，在主持人享受掌声和嘉奖的聚光灯背后，其实每一场活动都有很多人的默默耕耘和付出，才能成就一切。
从台下、后台到台上，一场活动有太多细节需要顾及。若以舞台节目的成功为例，除了主持人的经验与准备功课外，很多时候更需要后台工作人员的事前规划、准备和当场的协调。
尤其是节目总协调这一职务，更是整个活动成败的关键。当然，不同活动可能有不同职务的分配和职称，但在活动现场的后台务必要有一个掌握决定权的话事人，负责协调台下与台上的一切状况和流程。
在过去二十多年的主持生涯里，这是后台最常遇见的状况：要不就是说话和给建议的人太多了、要不就是后台没有人能决定节目调动，再不然是完全没安排专职与主持人沟通的工作人员。
记得我曾在《坚持才是态度》里提到，有次活动的主办方临时加插颁赠纪念品仪式，但竟没任何名单，而所有组织和代表的名字均写在不同的纸巾上递交上来，有些字体潦草、有些字迹被水糊了……我和搭档佩玲完全只得靠着直觉和运气来进行猜字游戏。
也遇过好几次，主办方没安排工作人员负责颁发纪念品或奖品的部分，主持人除了需念出得奖名单以外，还要客串礼仪小组，帮忙递纪念品或奖品给嘉宾等。
再不然，可能主持人要趁着表演节目在进行时，自己去找/安排接下来要表演的单位到后台准备。如果理事会或筹委会中涉及不同派系或邀请不同政党的领袖，但现场又临时调动节目的话，那肯定更头疼，因为不同理事会给出不同指令。
诸如此类的状况，多不胜数。无可否认，主持人与主办方的事前沟通和准备功夫非常重要，但一旦临场出现任何状况或调动，则非主持人所能单独应付的。
我举出的以上例子，事实上都已事先沟通，并向主办方要求一名专职与主持人沟通的节目/舞台协调。遗憾的是，状况之所以发生，往往是这名协调身兼多职，又或者当天人员调动，甚至是负责人没有决定权，最终只能去请示主席或总务等。
主持人在台上的从容，往往是因为有主办方的信任和协调作底气。无论后台再多状况，主持人都只能硬着头皮面对；就像人生再多状况也好，依然要积极面对现实啊！
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