1984年，在魁北克圣保罗湾艺术季的街头艺人，在街上喷火、演奏音乐，在很多人眼中，这看起来是相当没“钱”途的工作。但是，有个大叔盖·拉里贝代（Guy Laliberte）却在其中发现了他的事业，于是，一个从家乡蒙特利尔（Montreal，加拿大最大城市）起步的马戏团诞生了，名字叫做“太阳马戏团”。
新式的马戏团源于法国，刚开始几年，经营不顺利，每次表演都会造成破产危机。一次到洛杉矶表演的旅费只够去程，回程只有依赖表演所得，收入不好可能就要走路回家。
32年后，互联网给这个世界带来了翻天覆地的变化，我们头顶上的太阳还在，太阳马戏团呢？依然在。其他马戏团呢？倒的倒，关的关。
当年，他们从几个人的街头表演团体开始，一边表演一边创新；如今，这个没有马，也没有任何动物的马戏团，已发展成一个拥有4000个团员、观众超过5000万，年收200亿美元（约843亿令吉）的剧团。
从蒙特利尔开始，他们已巡回世界100多个城市，除了带给观众梦想，自身也是梦想的实践。每次有新戏码，太阳总会从家乡蒙特利尔开始，期望家乡父老给他们最热烈的掌声，执行长拉马赫（Daniel Lamarre）说：“蒙特利尔的观众都是太阳马戏团的专家，他们的期望相当、相当地高，只有透过新的内容和想法，才能满足他们的期待。”
主张不在观众席卖东西
所有梦想都必须透过精确管理才能成功，成立30多年的太阳马戏团已在全世界吸引数千万观众，不仅成为最热门的马戏团，也成为管理学的经典，著名的《蓝海策略》一书就以太阳马戏团为例，做为企业管理的典范。
《蓝海策略》分析太阳马戏团与一般马戏团的差异，可以分为消除，包括明星演员、动物表演、在观众席卖东西、多环表演场地；第2是减少，即趣味与幽默、刺激与惊险；再来是提升，独特高级的场地；最后是创造，富有主题的节目、观赏环境的雅致、制作多套连环表演、艺术歌舞的飨宴。传统马戏团的表演对象则大多为小朋友，一下跳火圈、杂耍，一下歌舞秀，缺乏整体的故事情节，而在观众席卖东西更使欣赏过程缺乏品质。
太阳马戏团的策略就是让大人也能尽情乐在其中，强调表演艺术性，提高创作品质，使得表演是一个首尾连贯的戏剧。
如果你去蒙特利尔，午后散步走进皇家山，不管是春天郁金香的开花季节，或是秋日枫树染红山头时，总看到一些人在2棵树间拉起一条绳子，站在其上练习平衡技巧，或是穿着小丑衣服的表演者练习杂耍、吹泡泡、丢瓶子，这样的风景为城市增添了一股新奇。
