春秋时，越国被吴国打败，越王句践成了俘虏。为了报仇，他每日睡在薪柴上，饭前、睡前都要尝苦胆以激励自己。经过长期准备，越国终于强盛起来，打败了吴国。
1987年9月，转业军人任正非2.1万人民币资金创办了一家小公司。公司很不起眼，但名字却取得很大气，叫：华为。
从创立初期开始，任正非就将“卧薪尝胆”的精神写进了华为的文化基因中，并且多次在其谈话中提及。
依靠着这种艰苦奋斗的精神，30多年的时间里，华为一直保持着高速增长，从偏居一隅的地方民营企业，一跃成为举足轻重的世界500强。
在2017年的世界500强榜单中，华为以785.1亿美元营业收入名列中国民营公司第1名，全球第83名。
八十年代，华为刚成立的时候，只不过是深圳一家名不见经传的小公司，完全无法和爱立信、阿郎、北电之流完全无法匹敌，只能是采用农村包围城市的战略，获得一席生存空间。
这之后的华为闷头搞科研，从2G、3G，逐步逼退了在中国称霸一时的阿尔卡特、朗讯和西门子。
4G时代，华为甚至超越了当年的思科和爱立信。
当华为强势介入手机制造后，居然让智能手机界中神话——苹果公司的宝座也动摇了。
过去30年是华为高速发展的三十年，但就是这样一家依靠“卧薪尝胆”不断取得成功的企业。最担心的，却是“卧薪尝胆”成功之后会怎样？
公元前473年勾践通过卧薪尝胆、发愤图强灭亡吴国，到公元前306年曾强大一时的越国被楚国灭亡，不过百来年时间，在王朝的历史更替中，显得尤为短暂。
而从历史上看，越国之所以由盛转衰，从春秋霸主沦落到亡国灭种，根本的原因在于，从上至下都失去了危机意识和进取之心。
古人曾总结了一句非常发人深省的话：“国虽大，好战必亡;天下虽平，忘战必危。”
从来就没有什么岁月静好，更没有什么奋斗可以一劳永逸。
所以，在任正时时刻刻总保持警醒的状态。在过去的三十多年里，说得最多的是“冬天”、“萎缩”、“失败”、“破产”、“死亡”等冷冰冰的字眼。
早在2000年，正当华为销售额达220亿元人民币，利润以29亿元人民币位居中国电子百强首位时，任正非写下了《华为的冬天》一文。
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感……
我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海……
失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
从1998年开始，任正非一共谈过四次大的冬天：1998年、2001年、2004年、2008年，基本上四年为一个周期谈一次冬天。
然而，天天疾呼“死亡”与“破产”的华为不仅活得很滋润，而且登顶世界通信制造业。天天高喊“百年基业”与“世界一流”的众多企业却早已折戟沉沙、销声匿迹了。
卧薪尝胆不会一直让你成功，但忘掉了卧薪尝胆的经历和精神，却一定会面临失败。
过去的十多年里，大部分中国的“高科技”企业都沉浸在全球化、“地球村”的幻想中。
成熟的技术能在别处买到，投入就能即刻换回利润，何必去辛辛苦苦搞研发，却未必有回报呢？
结果许多中国公司赚得盆满钵满，核心技术却一直没有发展起来。
曾有一则逸闻，某科技企业高层到华为参观，看好华为研发前景，就有了参与研发投入的想法。但随即旁人用“研发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”的劝告，把心中那团火给踩踏熄灭了。
用中国的网络用语来说，就是：“躺着就能赚钱，为何还要站起来？”
这些年里，如果任正非与华为也像中国大部分企业一样，只想着买他国技术来用，不愿意投入大量的人力、物力、财力去搞核心科技研发。那么，在面对美国这次的科技禁令中，可以确定是灭顶之灾。
但危机意识浓厚任正非，从来就没有忘记过“卧薪尝胆之后怎样”的历史教训。
早在2012年，任正非就说过：
“我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？我们做高端芯片也一样。”
正是在这种思想的指导下，华为下定决心成立海思半导体公司，向迄今为止没有一家中国企业问鼎的“芯片”领域进发。
如今，十多年过去了，海思半导体公司开发出了200种具有自主知识产权的芯片，申请了超过五千项专利，已发展成为中国最大的半导体和IC芯片设计公司。已经基本完成了当年的战略构想，确保美国断粮时饿不死。
时代可能变了，但历史的经验和教训从来没有变。
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