作为中国历史上谋士的代表，诸葛亮的地位几乎无人可以撼动。无论是“草船借箭”还是“空城计”，都是他足智多谋的体现。然而这些其实只是人们根据《三国演义》得出的结论，演义终究不是正史。真正历史上的诸葛亮，或许的确是一个优秀的政治家，但真的要说起军事能力，恐怕没有那么神乎其神。
刘备和诸葛亮相比，肯定是诸葛亮的个人能力更强，但是为什么刘备死后，蜀国也日渐衰落？因为诸葛亮虽然有才能，但是他在用人方面还是不及刘备。诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着，有时候他甚至自己动手。
诸葛亮解释他这种行为时说：“我不是不知道这样做的弊端，但是因为先帝对我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容许自己出差错。”其实正是因为诸葛亮太小心谨慎了，所以，他不能放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好。他不相信别人，不能放手让别人去做，手下的人就得不到锻炼和施展，自然很难出人才。因为就算有人才，你不给他机会，他也被埋没了。
一个企业家这样管理团队，到最后肯定要累死，我们也可以看出一个管理者应该具备什么才能。不同层次的人需要具备不同的能力，高层需要胆略，底层需要业务，中层需要人际关系协调。处在管理层，你就要学会授权。有句话叫“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，就是说一个团队要合理地分工。
管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累坏，一个是把人才埋没掉。你把自己累坏，又没有培养出人才，团队就危险了。
李嘉诚是个名副其实的富豪，人家也是老板，但是经营那么大的家产，人家的生活也是丰富多彩的。然而，好多老板经常感觉累，为什么？
因为他犯了这四个错误：
第一：不放心
有人这样回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，我公司地处偏远找不到好干部。有人归因于80后90后。也有人这样回答：我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行。总算有人从自己身上找原因了。老板累的真正原因是不相信员工，是不放心！
第二：不会用人
不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。老板选人首选“顺不顺眼、听不听话”，请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣？即使你不三顾茅庐，至少也要礼贤下士吧？否则谁肯为你卖力？
第三：不会授权
很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要，但就是不知道如何授权。让专业的人做专业的事，你找一个专业的顾问，花上一点时间，这一切症结都可迎刃而解。
第四：不会分钱
也有不少老板会用人，也会授权，企业发展也不错。可是等到企业有一定规模之后，元老离开了，能人请辞了，大部份原因还是钱不到位。原本有人替老板分担的工作因无人接替，老板不得不亲自上阵，一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地了。
转载自“人生向前走”
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